日本へ帰るにあたり、会社では毎日のようにグループ別に送別会をやってもらっています。 とにかく、何かあるとすぐに会食と飲み会をやるのが当地の風習です。 日本でも欧米の国々よりは盛んですが、韓国には及ばないでしょう。 先日、私が所属するグループの女性社員が平社員から「代理（以前の係長）」に昇進したのと私の送別会を兼ねて一杯やりました。

昇進したのは１月２５日号「韓国人の日本出張」で紹介したＹさんです。 国立大学を卒業して、現在２６歳、子持ち（生後５か月の幼児）社員で、すでに肩書付きになったわけですから、日本と比べると随分早い昇進です。　今回の出来事について私なりに以下のように考えてみました。

• 儒教精神が色濃く残っている社会では名刺に肩書が書いてないと、他社の人から信用されないので、会社の昇進規定が若年齢からになっている。

• 上記に関連していると思われますが、私の出向先では「係長」はもはや存在しません。 肩書のインフレ化です。　つまり、代理が一番下の役付きです（課長代理の意味を含んでいるのでしょう）。

• ５月１８日号「韓国の会社のマネジメントスタイル」 で報告したように部課長制を取っていて、昇進しないと給料が上がらない仕組みになっている。 日本ではすでに２０年くらい前から給料を決めるための「社内ランク」と「肩書」の関係を２本立てにする会社が増えてきていますが、 韓国ではまだ少ないのでしょう（私の出向先は財閥系で、比較的先進的ですが、それでもまだのようです）。

• 給料ランクですから、「部下がいない課長も存在する」、おかしなことも発生します。

• Ｙさんの昇進に伴って、他の人が彼女に呼びかけるときも「Ｙ代理」と変化しました（社内での呼称については９月３０日号参照）。

• 一つ困ったことが起こりました。　同じグループでＹさんと同じ年齢のＡさん（男性）がいるのですが、昇進出来ませんでした。 彼は専門学校（短大）を卒業しており、Ｙさんよりも社歴も長く、仕事に必要な専門知識が深いのは誰の目にも明らかです。 Ｙさんの昇進が発表されてから、私の目にもＡさんの元気が無くなったのがわかります。 まだまだ男尊女卑の風潮が強く残っている韓国社会では、「同じ年齢の女性に（学歴で）抜かれた」と言う気持が強いのでしょう。

  私は部外者ですから今回の昇進には関与しておりませんが、この会社の管理職昇進規定には「日本語又は英語の能力」の一項目があるそうです。 確かにＹさんの英語の方がＡさんよりは上ですから、このあたりが評価されたのかも知れません。 そう言えば、彼女が日本に出張中に韓国の部長から私に電話があり、「Ｙさんの英語力で正しく仕事ができているか」との問い合わせがあったので、 「流暢ではないが、なんとか仕事はできている」と答えておきました。　今から思えばその時に誰を昇進させるか検討中だったのではないでしょうか。

先日の「昇進祝い兼送別会」の二次会のノレバンでは、Ｙさんが日本に出張に来た時、日本の通信カラオケのメニューにはなかった「南行列車」がありましたので、デュエットで一緒に歌いました。 コンピューターによる自動採点では見事１００点が出ましたので、いい記念になりました。

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